Corrientes de la planeación

	Planeación tradicional	Planeación situacional	Planeación prospectiva	Planeación estratégica
Definición	Es un tipo de planeación basado en el método científico. Es centralista, es decir que se hace lo que ya está establecido como regla. En este tipo de planeación existe un planificador, un objeto de intervención y el resultado principal es un plan.	En este tipo de planeación no existe una estructura rígida, ya que las decisiones y acciones se realizan con base a lo que conviene a todos los actores implicados. No obstante, siempre existirá un nivel de incertidumbre sobre la toma de decisiones.	Es un tipo de planeación a futuro, ya que la visión es a largo plazo. Se basa en el análisis de las tendencias, ya que trata de construir el futuro a partir de la realidad.	La estrategia es un plan, una especie de curso de acción conscientemente determinado, una guía (o una serie de guías) para abordar una situación específica. Tiene dos características específicas: se elaboran antes de las acciones que se aplicarán y se desarrollan de manera consciente y con un propósito determinado. Pueden ser generales o específicas.
Elementos o etapas de la planeación	Imagen Diagnostico Determinación de objetivos Formulación de políticas Formulación de programas	Explicativo Normativo Estratégico Táctico-operacional	¿Dónde estamos hoy? Análisis de la situación Análisis del entorno Análisis interno Análisis de la competencia ¿Dónde queremos ir? Objetivos y metas a largo plazo ¿Cómo podemos llegar a dónde queremos ir?	Preparación del proceso Definición de misión y visión Análisis y diagnóstico de situación actual Establecimiento de objetivos y estrategia Plan de acción e implementación Diseño del sistema de seguimiento y evaluación Redacción del plan estratégico
Ventajas y desventajas	Ventajas Cada etapa de la planificación contribuye a retroalimentar la planificación. El punto de partida son los acuerdos sociales y proyectos políticos. Se presenta un diagnóstico de la situación actual, lo cual presenta un instrumento para probar la viabilidad. Desventajas Su estructura es rígida Se hace lo que ya está establecido No se toma en cuenta  la comunidad receptora Las reglas existen antes del problema y permanecen iguales después de su solución.	Ventajas La planificación se adapta según la situación Se realiza lo que conviene a todos los actores implicados. Desventajas: Incertidumbre	Ventajas Construir el futuro deseado y no sólo anticiparlo. Permite analizar las tendencias Las herramientas utilizadas permiten organizar y estructurar de manera eficaz sobre los retos del futuro Desventajas incertidumbre	Ventajas Se busca la implementación de todos los actores
Ejemplo de este tipo en turismo (Estudio o trabajo realizado)	Plan Nacional de Bahías de Huatulco	Planificación situacional aplicada al sector socioeconómico venezolano.	Agenda 2030 para el desarrollo sostenible, un plan de acción a favor de las personas, el planeta y la prosperidad, fortalecer la paz universal y la justicia.	Planificación estratégica participativa Y comunidad local. Desarrollo de un Destino turístico en argentina

Fuente: Elaboración propia con base a (Lira, 2006, pp. 16-42)

Bibliografía

Lira, L. (2006). Revalorización de la planificación del desarrollo. Santiago de Chile: CEPAL.